Plus que jamais, les DAF font face à un environnement professionnel en perpétuelle évolution, marqué par une instabilité considérable depuis le COVID.
Et ce n’est pas tous les jours faciles de maîtriser sa gestion de trésorerie à court terme dans de telles conditions.
Selon une étude de PwC en 2022 qui a analysé les enjeux des DAF et des directions financières :
– 93% des directions financières envisagent de digitaliser la fonction finance à court terme
– 82% des DAF ont l’intention également de renforcer leur approche budgétaire pour pallier à l’incertitude du contexte
Regardons dans cet article les enjeux actuels des DAF et les solutions pour une meilleure gestion de trésorerie grâce à la technologie et en particulier les moyens de paiement.
Un pilotage d’entreprise difficile
Tout d’abord, revenons sur le contexte global qui amène les DAF et leur fonction à être dans une profonde incertitude.
L’année 2023 présente un paysage économique et géopolitique particulièrement flou, caractérisé par des tensions géopolitiques, des tendances macro-économiques imprévisibles et une inflation atteignant des niveaux records; une situation inédite depuis près de 40 ans.
Cette conjoncture inquiétante pèse sur les perspectives de croissance pour l’année à venir, suscitant des préoccupations croissantes parmi les Directions Financières.
L’augmentation des coûts de production, notamment due à la flambée des prix de l’énergie, exerce également une pression significative sur les activités des entreprises, les obligeant à ajuster leurs stratégies financières pour maintenir leur rentabilité.
Face à cette complexité, les priorités des DAF se concentrent actuellement :
- sur le pilotage de la performance,
- la gestion prudente des liquidités,
- ainsi que le développement stratégique de leur organisation
Par ailleurs, la gestion des talents devient cruciale, en particulier pour les entreprises de taille intermédiaire et les PME, qui font face à une concurrence intense pour recruter des profils dotés de compétences en Data, IT et RSE.
Dans ce contexte, 82% des DAF envisagent de faire évoluer leurs méthodes budgétaires par l’utilisation de technologies afin de renforcer la réactivité de leurs processus prévisionnels pour mieux anticiper les incertitudes.
Pour faire face à ces enjeux complexes, les Directions Financières envisagent des investissements importants dans la transformation numérique, avec un accent sur la digitalisation et l’automatisation des processus.
Cependant, elles doivent également relever le défi de recruter et de développer de nouveaux profils, différents mais complémentaires des financiers traditionnels, pour mener à bien cette transformation.
Quels enjeux pour les DAF aujourd’hui?
Les enjeux actuels pour les DAF évoluent rapidement, et la technologie joue un rôle essentiel pour les aider à relever ces défis et à prospérer dans un environnement en constante transformation.
Aidé par la technologie et un changement d’état d’esprit, voici les 4 grandes directions dans lesquelles les DAF sont en train de se transformer pour faire face aux défis du changement actuel :
1. Le DAF doit maîtriser la donnée.
En plus de leurs compétences initiales, les directeurs financiers doivent acquérir des compétences de data scientist, car leur défi n’est plus de collecter des données, mais de les utiliser de manière stratégique pour améliorer les processus, garantir la conformité et accroître la satisfaction des clients.
👉Pour y arriver, ils doivent acquérir ou intégrer dans leurs équipes des compétences ou des outils leur permettant d’exploiter la donnée en temps réel et en volume.
2. Le DAF doit s’occuper de la sécurité des données.
Les directeurs financiers doivent désormais gérer la sécurité des données pour préserver la confiance numérique autant des clients que des investisseurs et renforcer la conformité aux réglementations de protection des données.
👉Pour ce faire, ils doivent se tourner vers les technologies de la donnée, l’IA et l’apprentissage automatique pour mettre en place de nouveaux process et détecter les risques de sécurité émergents.
3. Le DAF doit faire de la finance un terrain d’essai technologique.
Les CFO doivent expérimenter de nouveaux outils technologiques comme le RPA pour les tâches répétitives ou l’IA pour imaginer des scenarii prospectifs.
👉A l’aide d’outils SaaS et de nouvelles technologies, ils vont régler ainsi leurs problématiques financières et seront initiateurs de nouvelles façons de travailler pour le reste de l’entreprise.
4. Le DAF a besoin d’une excellente équipe de transformation.
Alors que le DAF doit développer ses compétences et celles de son équipe, il a besoin de développer également une équipe pluridisciplinaire mêlant spécialistes de la data, de l’automation et des process pour résoudre des problématiques de plus en plus complexes.
Comment SlimPay peut vous aider à optimiser votre trésorerie et à répondre à vos besoins court terme ?
SlimPay est une solution de paiement de Compte-à-Compte permettant d’automatiser les prélèvements récurrents entre vous, marchand, et vos clients finaux.
Notre métier est de simplifier et d’accélérer le processus d’encaissement par prélèvement. Contrairement aux autres acteurs du marché, vous recevez les fonds 24h après l’exécution des paiements via notre plateforme.
Notre technologie est innovante by design pour vous permettre de passer tous vos prélèvements automatiques en obtenant les avantages suivants :
- nous réconcilions automatiquement vos paiements
- nous vous transférons les fonds à J+1
- nous vous accompagnons dans la compréhension de vos rejets bancaires
- nous automatisons l’ensemble de la chaîne de paiement
Par ailleurs, nous proposons des parcours de paiement basés sur l’Open Banking avec SlimCollect.
Imaginez vos clients régler votre abonnement sans entrer manuellement aucune de leurs coordonnées bancaires, uniquement en suivant les étapes sans friction de notre process d’achat en quelques clics.
Aucune erreur possible et moins de fraude.
Le prélèvement automatique via l’Open Banking va changer nos actes de souscription aux abonnements en commençant par ceux de vos clients, en améliorant progressivement votre taux de transformation.
Mais à la fin de la journée, quels avantages réels obtenez-vous à externaliser vos paiements chez SlimPay sur votre gestion de trésorerie à court terme ?
- Un gain d’ETP chez vous : en moyenne, nous faisons économiser entre 0,5 à 4 ETP suivant les volumes de transactions que vous traitez, ce qui impacte directement votre rentabilité
- La digitalisation et la conservation sécurisée de vos mandats de prélèvement client : pas de coût supplémentaire de collecte, maintenance et sécurisation de cette donnée client ultra sensible.
- Nous garantissons l’exécution de vos prélèvements en temps et en heure, tout en vous proposant une grande flexibilité (nous acceptons les ordres de paiement jusqu’à la veille de leur exécution) éliminant les retards de paiement et contribuant à une gestion de trésorerie plus efficace.
- Avec notre technologie, nous virons les fonds à J+1 suivant le passage de l’ordre en banque : choisissez l’excellence du paiement qui vous apporte toute la visibilité pour gérer votre cashflow à court terme.
Est-ce que la technologie peut vous permettre de mieux gérer votre trésorerie à court terme ? OUI !
En ayant, les délais de paiements les plus courts, le système de paiement le plus agile et évolutif par rapport à votre propre évolution.
Vous grandissez, nous grandissons à vos côtés et nous vous aidons à offrir la meilleure expérience client pour une transformation client optimisée.
